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杨肸子

中国大力士龙武一位从“街头混混”到市值500亿公司de唐家人—陌陌创始人唐岩告诉您什么是创业-山西唐氏

一位从“街头混混”到市值500亿公司de唐家人—陌陌创始人唐岩告诉您什么是创业-山西唐氏
山西唐氏ID:shanxitangshi“传播唐人文化,联络唐氏宗亲。报道唐族活动,弘扬唐氏精神。”


创业本身就是一件成功率极低的事,所以很多人对这种“高风险”是望而却步的。只有少数人能够坚持并享受,唐岩是其中一位。
他说: 许多人告诉我创业失败率 99% ,不要被他们吓到。
虽然陌陌很高调,但是陌陌的创始人却一直很低调,他几乎从不参加公司以外的活动。
在一次内部活动上,有人问唐岩怎么看待创业过程中的孤独以及财富的变化。
唐岩说,孤独是一定有的,而且是没有办法解决的,如果非要找一个解决孤独的办法那就是一个字:熬。
而对于财富,唐岩的态度更加明确,那就是:爽。
数据显示,陌陌在2016年第一、二、三季度的直播营收分别是1560万美元、5790万美元、1.086亿美元,分别占总营收的30.65%、58%、69.17%。这个数字出来,引发行业震动。
因此,自2016年Q1开始,每个季度的财报对于陌陌来说都是“史上最强财报”。
有专业人士称“按照单季利润规模算,陌陌在所有中国互联网公司里已经可以排进前六了,能排在陌陌前面只有腾讯、阿里、百度、网易、唯品会。”
悄无声息,从被人诟病的“约炮神器”到至今没有正面竞争对手的近80亿美元市值公司,所有最终伟大的公司死忠的死士,一路都是非常有争议性的。
随着与他深入地相处,你会发现唐岩的梦想非常大非常远,远远不止于外界给他和陌陌打下的那些标签。
01
创业心态
2011 年 3 月,我创立陌陌科技。之前和太太商量,没做成怎么办?她说那就再去上班。我又问,创业了就不想上班,怎么办?太太答,那就再创业。我再问,再失败能不能卖了房子?太太说,行,再试试。问到第 4 回合,太太说,那就离婚。我心里有了数,起码能试 3 次。
算算身家,加上股票,自己总共有一百来万人民币,应该够了。
团队最开始有三个人,除了我,另外两个是门户网站的产品经理与高级技术人员,都没开发过手机软件。因为最先做的是 iOS 版本,所以我们买了《 iOS 30 天速成》这样的教材,边看边写代码,而后加入的一名技术工程师也是在 QQ 群里贴小广告招来的。这就是陌陌创始团队的配置。
创业前我没想过具体的目标,比如什么时候上市,能赚多少钱。但我们的野心一开始就是瞄着一个非常大的盘子去的,就像腾讯一样大的盘子,创业之初,可能跟媒体不好意思说。不过我们和投资人是这么说的,三个小伙伴之间也是这么说的。
不是吹牛,是真的想做这个事。创业本身就是个成功率极低的事,那为什么不冲一个大的盘子去呢?反正都创业了,为什么非要做一个很小的事。
所以我想告诉你,不要被那些东西吓倒,那帮人(大公司创始人)动不动就跟你说创业失败率 99%。哪怕你是万分之一,其他人失败了跟你又有什么关系啊?
我是觉得创业一定要为了钱,是奔着钱去的,你的最终目的是为了钱,你要想明白一个道理。但是你光想着钱没有用,因为钱不会自动到你口袋里来,你想着把事情做好,但是目的还是为了钱李富真,这是我的观点。
02
判断用户需求
刚做陌陌时我有两个判断。
首先我认为将来在移动端一定会有一个社交帝国。它有两种创造方式,当时大家都倾向于,一种像微信一样拷贝过来,把线下关系放到线上,因为这看上去是最靠谱、可能性最高的;但还有一种办法也 OK——它从开始就是一个移动端的东西,基于网络重建社交关系。
其次社交一定要从高端往低端做,不能反其道而行。特别是重新建立一套用户关系时,从高端往低端做才能降低信任成本,所以我们最初的版本从iOS开始。如果一开始就做十七八岁的人群,等用户量上来后,或者你的用户本身在成长的时候,再想从低端往高端走,蛮难的。
很多人认为深度的交友关系一定是以共同的兴趣爱好为主,我并不这么认为。以前我就挺疑惑这点,我问过很多人,你介意的是跟一个人到底去唱K还是去吃饭,还是跟什么人去?往往是后者。所以岑凯伦,所谓的靠不靠谱实际是对社会身份的认可。
除了人性的判断安玉刚,还有基于社会发展层面的判断。中国人很早以前是习惯社区社交的,比如原来体制内的大院、事业单位的大院、国企的大院。它们在城市化进程中慢慢破产了,但这个需求是存在的,而且随着社会流动发生了变化。
对于一线城市的陌陌用户而言,因为各种类型的北漂,沪漂已成为城市人口的大多数,他们在城市里的社交关系大多和我一样,只是同事圈和行业圈,这对于一个健康的社交网络而言,是很不人道与不能被满足的。
03
只和同事聊产品
其实我们的产品蛮搞的,陌陌是 2011 年 8 月 4 号上线,8 月 3 号微信就推出了 LBS 功能——附近的人,一天时间都没给我们。当时你别管我再怎么牛逼,肯定还是挺沮丧的。
但仔细一想,把自己的优势利用好就完了。大公司优势很多,但也存在市场细分的可能,不一定是非此即彼。微信跟我们不是一个维度的产品,它是把生活上的,移到网上,而陌陌是开放的、拓展性的人际关系。
除了在公司内部,我和谁都不愿意聊产品,也不喜欢混圈子赵圆媛。这个是做O2O的,那个是做互联网金融的,还有做手机游戏的,行业都不一样,我不觉得能给我产品上的启发和帮助。
这方面我只和同事们聊,因为大家都花了几年时间,每天都花了很多心思在上面。哪怕是我们的用户,他也不会站在我这个角度上去思考如何做一款这么多人使用的产品胆清强磁贴 ,他只会在意自己的需求。而且用户有很多东西是被误导的,创始人不能被他们牵着鼻子走。
还有一些细节,参照别人也没有意义。
当时我们想要不要搞头像认证神秘马戏团?我想了半天说不要,如果要搞头像审核这个产品肯定做砸了。通过 LBS 这种产品认识一个人,一起吃个饭、看个电影什么的,弄个假头像有什么意义呢?如果对方说「 OK!那我们楼下见吧!」你怎么办?「 对不起,我的头像是假的,我现在长成这样。」
后来印证了我们这一判断,陌陌上用假头像的并不多。还有要不要用户验证,我最终选择了不要。我们不就是想还原一个真实社会吗?大街上哪有先验证我一下再搭讪的?
实际上我把陌陌这款产品的阶段论在最开始就设定好了:第一步是人与人点对点的沟通,第二步是群组,第三步是做内容的深层沉淀。
04
企业文化
我们不是一个太努力的公司,我之前和罗永浩说,公司 CEO 应该只做三件事,一是正确融资,二是在关键位置找到关键的人,三是定好大战略。其他事不该管的就少管,是为管理哲学。
上线初期,用户数刚到几百万,服务器宕机了,迟迟不能恢复。我问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤的说:悠闲到这种程度,真可气。
不过那都是创业初期的事了,但我还是认同创业不能靠加班,不过阶段不同了,就好像拍电影,开始很松弛,快杀青时你会越来越紧张,接近成品时根本不存在任何节点。你就想着赶快跑,节奏越来越紧凑。
在陌陌用户数破亿之前的那段时间,我每天至少工作 16 小时,7 点半起床,早餐后就直奔办公室,时刻保持着紧张的备战状态。
前期我一直都是这样一个自然调节的状态,后来有人建议说,我们应该有我们的企业文化。我是一个不喜欢跟人云山雾罩闲扯淡的人,因为很多公司的企业文化都有云山雾罩闲扯淡的味道,所以,直到我们上市,我也没有想过企业文化的事。但这个时候,我也觉得应该有。
后来,在大家提出的几条中龙纹宝鼎,我最终选择了这五条:
第一条:要把陌陌变成一家官僚习气极低的公司;
第二条:我们每个人都是平等的;
第三条:唤起潜伏在我们心底的创新意识;
第四条:对事不对人;
第五条:独立思考,不等于羁傲不驯,不唯上,不等于我行我素。
没有哪个公司可以靠企业文化变成成功的公司,但是,一个人人信奉并身体力行的企业文化,会帮助一个公司变成「好公司 」 。
做一个好公司,中国大力士龙武就像做一个好人。
从陌陌创立至今季忠平,我没在公司没发表过什么鼓动人心的讲话,真不擅长这个。如果说有管理,就是尽量让他们觉得有底,稍微慌一点的时候想着,还有唐岩呢,产品就在他脑子里偶滴歌神,他知道该长成什么样。但是随着产品不断迭代,有时候我也没底。
05
和投资人打交道
我知道自己的团队「没有卖相 」,去见投资人的时候,他们问:以前做过什么?管新闻。管新闻能干什么?就是管哪条该不该上,标题怎么做。跟这个(创业)有什么关系?没关系。
还有人问:腾讯做陌陌这个事怎么办?该怎么办就怎么办呗,不能因为这个可能性就不干了。也有人问:你觉得什么会颠覆微信?我心想,我要知道我不早干了。
其实投资人与创业者打交道,本质上人与人之间的事情,邢雅晨在这段关系中要势均力敌。当然,这不代表你在工作中对待投资方就可以玩世不恭了。
在创业中相信你也会遇见这样的投资方,钱给少一点,但我给你资源。其实资源都是可以用钱买来的,商业社会中,钱就是作为一个等价物的交换。如果说有资源可以帮助你进行推广,但执行起来一定是有折扣的,但你给它100万说你帮我推,那就不一样。
总结以上,人都想八面玲珑处理每一个问题。但只有上帝才做得到。
所以,在我看来,尽量实事求是,直接一点,很可能整体效果还过得去,自己也轻松。
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