中国土地估价师一个战略层面的董事长＋一个战术上的总经理=黄金搭档-房地产培训王静

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一个董事长在思考，一个总经理实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人云：一阴一阳谓之道妖晶记，管理的道也是如此媛帆。

一.管理中的阴阳之道
1、一个感性的老板在煽动焦熙春，一个理性的总经理在执行。 2、一个外向的老板在激励，中国土地估价师一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合小灰灰上学记，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此
二.管理忌六心
1、私心青蛇有泪，必让你威信扫地； 2、贪心，必让你立场错乱； 3、妒心，必让你丧失理智； 4、偏心，必使团队内讧； 5、疑心，必使同伴离散； 6、粗心仙神劫，必然功败垂成吴业坤。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心致命总裁。当老大是不容易的勃金v8，哪怕只是个小主管重生官商路。黄杏初
三.管理者十大素质
1、处事冷静极品色妃，但不优柔寡断； 2、做事认真，但不求事事“完美”； 3、关注细节，但不拘泥于小节； 4、协商安排工作，绝少发号施令； 5、关爱下属，懂得惜才爱才； 6、对人宽容伊尔本，甘于忍让； 7、严以律己萤爱，以行动服人； 8、为人正直，表里如一； 9、谦虚谨慎送别吉他谱，善于学习； 10、不满足于现状，但不脱离现实。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心菊花台钢琴谱。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
四.如何让下属对你忠诚？
1、思考全面龙翔官道，小处着手。 2、懂得培养，量少而精扎约。 3、信任下属，换位思考。
五.绩效管理三守诀
1、一中心原则：绩效。 2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制； 3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
如是黄金搭档诸如华为任正非和孙亚芳、步步高段永平和沈炜、陈明永。 任正非和段永平都作为企业精神领袖作战路布局，孙亚芳、沈炜、陈明永等战术上指挥三军攻坚，如此黄金搭档造就今天的商业帝国地位难以撼动

转自网络
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